CHEJIANGUANLISHIGONGCHANGSHENGCHANDEZHONGYAOZUCHENGNEIRONG。RUHEJINXINGCHEJIANGUANLI，DUICHANPINZHILIANG、SHENGCHANANQUANYOUWEIZHONGYAO。

   一、车间管理职能   

   1. 制订计划   

JIHUASHIRENHEJINGJIGUANLIGONGZUODESHOUYAOZHINENG；SHIYIQIEXIANDAIHUADASHENGCHANDEGONGTONGTEDIAN；SHIGEXIANGGONGZUODEZHINAN；SHIDONGYUANHEZUZHIQIYEZHIGONGWANCHENGYONGHUXUYAODECHANPINDEZHONGYAOGONGJU。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。

YOULEJIHUAJIUYOULEXINGDONGDEFANGXIANGHEMUBIAO；YOULEJIHUAJIUYOULEJIANCHAGONGZUOGAIJINGONGZUODEYIJU；YOULEJIHUAJIUYOULEHENGLIANGMEIGEDANWEIMEIGEZHIGONGGONGZUOCHENGGUODECHIDU。

车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。

      2. 组织指挥      

ZUZHIZHIHUI，SHIZHIXINGQITAGUANLIZHINENGBUKEQUESHAODEQIANTI，SHIWANCHENGCHEJIANJIHUA，BAOZHENGSHENGCHAN，SHIZHIFAZHANPINGHENG，BINGJINXINGDIAOZHENGDEZHONGYAOYIHUAN。

车间组织指挥的职能：

一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。

二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。

   3. 监督控制   

JIANDUJIUSHIDUIGEZHONGGUANLIZHIDUDEZHIXING，JIHUADESHISHI，SHANGJIZHILINGDEGUANCHEGUOCHENGJINXINGJIANCHADUCU，SHIZHIFUZHUSHIXIANDEGUANLIHUODONG。KONGZHIJIUSHIZAIZHIXINGJIHUAHEJINXINGGEXIANGSHENGCHANJINGYINGHUODONGGUOCHENGZHONG，BASHIJIZHIXINGQINGKUANGTONGJIDINGDEMUBIAOJIHUABIAOZHUNJINXINGDUIBI，ZHAOCHUCHAJU，CHAMINGYUANYIN，CAIQUCUOSHIDEGUANLIHUODONG。

   4. 生产服务   

YOUYUCHEJIANSHIZHIJIEZUZHISHENGCHANDEDANWEI，YINCISHENGCHANFUWUZUOWEICHEJIANGUANLIDEYIXIANGZHINENGSHISHIFENBIYAODE。

生产服务的内容：

JISHUZHIDAO，ZAISHENGCHANGUOCHENGZHONG，YAOJINGCHANGBANGZHUZHIGONGJIEJUEJISHUSHANGDENANTI，BAOKUOGAIJINGONGYIGUOCHENGSHEBEIDEGAIZAOHEGEXINDENG；

CHEJIANSHEBEIDESHIYONGFUWUHEWEIXIUFUWU；

CAILIAOHEDONGLIFUWUDENG；

BANGZHUGONGDUANBANZUDUICHEJIANYIWAIDANWEIJINXINGXIEDIAOHELIANXI；

SHENGHUOFUWU。

   5. 激励士气   

QIYEJINGYINGXIAOGUODEHAOHUAI，QIJICHUZAIYUCHEJIANSHENGCHANXIANCHANGZHIGONGDESHIQI。YINWEI，ZAIYIDINGTIAOJIANXIA，RENSHIQIJUEDINGXINGZUOYONGDEYINSU，ERCHEJIANFUYOUZHIJIEJILIZHIGONGSHIQIDEZHIZE。

激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。

CHEJIANGUANLIDEQUANBUZHINENGDOUSHIXIANGHULIANXIXIANGHUCUJINDE。LVXINGZHEIXIEZHINENGDEYOUCHEJIANZHURENFUZHURENGONGDUANZHANGBANZUZHANGJICHEJIANZHINENGRENYUAN。

   二、如何管理车间？   

   1. 竞技宝网站的推行者   

YIZUOWEIYIMINGYOUXIUDESHENGCHANCHEJIANGUANLIZHE，YINGSHIGONGSIJINGJIBAOWANGZHANDEJIJITUIXINGZHE。YIGEGUOJIA，YOUZHEQITAGUOJIAMEIYOUDEGUOCUI；YIGEMINZU，JUBEIQITAMINZUSUOBUTONGDEMINZUJINGSHEN；JIUSHIGEREN，YEYOUQIYUZHONGBUTONGDEJINGSHENZHIZHU!

如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱其灵魂就是“竞技宝网站”。

纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的竞技宝网站。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的竞技宝网站，用竞技宝网站来熏陶员工激励员工。

通过推行竞技宝网站，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行竞技宝网站，让员工清楚公司的目标愿景发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行竞技宝网站，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机各种场合，积极推行竞技宝网站，使竞技宝网站无处不在无孔不入。

   2. 管理制度的制定实施   

ERZUOWEIYIMINGYOUXIUDESHENGCHANCHEJIANGUANLIZHE，YINGHUIZHIDINGHESHISHIHELIDEGUANLIZHIDU。MEIYOUGUIJUBUCHENGFANGYUAN。RENHEYIGEJITI，SHIQULEJILVDEYUESHU，SHIBIRUYIPANSANSHA，HAOWUZHANDOULIKEYAN。

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

BINGTONGGUORICHANGDEJIANCHADUCU，ZHUBUPEIYANGYUANGONGLIANGHAODEGONGZUOXIGUAN，GULIYUANGONGZIJUEANGUICHENGQUZUO，GUHUALIANGHAOXINGWEI，GAIZHENGCUOWUXINGWEI，WEICHEJIANGUANLIDEZHENGGUIHUADAXIALEJIANSHIDEJICHU。

   3. 安全生产的倡导者   

SANZUOWEIYIMINGYOUXIUDESHENGCHANCHEJIANGUANLIZHE，YINGSHIANQUANSHENGCHANDECHANGDAOZHEYUSHISHIZHE。ANQUANWEILESHENGCHAN，SHENGCHANBIXUANQUAN。ANQUANSHENGCHANSHIQIYESHEHUIFAZHAN*GENBENDEBAOZHANG。

   三、人机料法环   

不同的工种在不同的地点不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施法则，可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。

   1. “人”，即人的管理   

ANQUANGUANLIGUIGENJIEDISHIDUIRENDEGUANLI。SHENGCHANCHEJIANGANGWEIDERENYUANXUQIUCHENGXUYINGSHIFEICHANGGUIFANDE。

车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工*基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。

DUICHUPINGBUNENGDANDANGBENGANGWEIZHE，CHEJIANTONGGUOYIPEIXUNZAIJIAOYUDENGTUJINGLAITISHENGGAIYUANGONGDEZONGHENENGLI，YIDADAOSHENGRENDEMUDE。RUZAIBUNENGSHENGRENDEYUANGONG，ZEXIEJUELUYONG。

ZAIRICHANGSHENGCHANZHONG，CHEJIANGUANLIZHEYAOZHUZHONGYUYUANGONGJINXINGGOUTONG，TONGGUOBIAOYANGGULIJIANGSHANGDENGJILIFANGFAZENGJIAYUANGONGDEGONGZUOXINXINHEJIQING。

   2. “机”，即机器设备的管理   

JIQISHEBEISHIQIYEJINXINGSHENGCHANHUODONGDEWUZHITIAOJIAN，SHIJINXINGANQUANSHENGCHANDESHOUYAOBAOZHANG。ZUOWEIYIMINGSHENGCHANCHEJIANGUANLIZHE，YINGGENJUSHEBEIBAOYANGDEFUZAXING，DUIMEITAISHEBEIDINGZHI “SHEBEIZERENPAI”，LUOSHIZHUANRENFUZE。

公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

   3. “料”，即物料的管理   

物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。

DUIYUBUSHICUNFANGDEWULIAO，YANJINZAICHEJIANTINGLIU，ZUODAOXIANLINGXIANYONG。LINGLIAORENYUANBIXUDUICANGKUYUANLIAOJINXINGJISHIJIANYAN，YANJINJIANGBUHEGEYUANLIAOLINGJINCHEJIAN。WEICI，CHEJIANHAIYINGJIANLIZHUANMENDEKAOHEZHIDU，PEIYANGYUANGONGRENZHENZIXIDEGONGZUOZUOFENG。

   4. “法”，即操作法，指导书   

操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。

   5. “环”，即环境的管理   

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